| RMoliner Serviços em TI Ltda. ME
| CEO/IT Consultant - Atualmente desde 2010
- Consultor Autônomo:
Após o Go Live do SAP em 2009, por uma decisão pessoal, busquei novos objetivos, me tornei um Consultor Autônomo e abri a minha
própria empresa de Consultoria. Neste caminho, desde então, concretizei projetos na linha de Consultoria, agreguei ainda
outros serviços como Desenvolvimento, Cursos e Treinamentos, Palestras e Workshops, seguindo ainda da oferta de Hospedagem.
Apesar de todos os serviço ofertados, o trabalho de Consultor é o que me gera maior resultado pessoal e profissional.
Visite minha empresa!
| Tecnisa Engenharia e Comércio Ltda.
| Programador Pleno/Gerente de Informática/CIO - 13 anos
- Projeto SAP/ERP | Tivit:
Talvez um dos maiores projetos em proporções de impacto para uma empresa, tanto quanto a mudança tecnológica como de cultura.
Primeiro a escolha foi realizada através de uma análise criteriosa entre algusn ERPs, dentre estes, o SAP, Oracle e Totvs.
A escolha teve a partir de um comitê onde participavam TI e todas as áreas de negócios, o SAP foi o ERP escolhido.
A IBM foi a empresa responsável pela implantação e o Data Center ficou a cargo da Tivit.
Fui o gestor do projeto ao lado da IBM/SAP, assim como responsável pela migração do atual ERP,
formando equipe interna de implantação que trabalhou em conjunto com a IBM/SAP.
Todo os processos de conectividade, instalação do Data Center, segurança e gestão, foram geridos sob a minha responsabilidade,
tornando tudo isso possível para o Go Live, após quase 2 anos de trabalho.
Sem ainda esquecer de todo o processo de mudança cultural interno, treinamentos, palestras e workshops.
- Fiz parte de comitês de análise da demanda e escolha do ERP adequado ao negócio da empresa,
assim como implementação de infraestrutura para aplicabilidade do SAP/ERP. Parte integrante
da equipe como gestor para implementação das práticas e diretrizes em TI para o IPO.
- Projeto Código de Ética e Política da Informação: Falando em mudança cultural em uma empresa, este sim foi um projeto que
sugeriu muitas mudanças, mais comportamentais do que tecnológicas. O projeto que atendeu todas as áreas de negócios, fez com que criássemos
políticas e metodologias em gestão de processos e pessoas. Em conjunto com o RH, criamos o Manual do Colaborador contendo todos os pontos
da Política da Informação e também do Código de Ética e Conduta, pessoal e profissional.
Este projeto também foi criado a partir do PDTI. Divulgamos material ditático, palestras e workshops, assim como um trabalho forte de conscientização
e colaboração por parte de todos os colaboradores. As mudanças comportamentais surtiram efeitos na segurança da informação assim como processo internos.
- Projeto TI Verde|Sustentabilidade: Quanto custa a T.I. para a Empresa? Esta é uma pergunta que sempre faremos e que seremos cobrados pelos
CEOs e executivos. Muitas vezes é necessário investir para trazer redução de custos. Assim foi com o Projeto de Outsourcing de Impressão:
através de análise criteriosa da real situação de custos da empresa, atrelado com o que tinha de melhor no mercado, implantamos este projeto,
mais uma vez aqui tem a mudança comportamental/cultural, onde o impacto foi direto ao colaborador com a gestão de todas as impressões da empresa.
Fato este, identificamos gastos desnecessários assim como a redução de custos com insumos e manutenção com impressoras.
- Projeto Nova Infraestrutura: Com a demanda dos processos internos, velocidade do resultado, minimização de custos com manutenção,
a troca do parque tecnológico foi fundamental, sendo a base destes novos investimentos o PDTI, esta mudança atigiu todas as áreas de negócios,
com uma grande negociação comercial com a DELL (antes fora realizado toda a análise no mercado), trocamos todo o parque de PCs, Notebooks e
Servidores (este incluiu-se toda uma nova infraestrutura), atrelado ainda, a uma mudança física da empresa.
- Projetos PDTI (Plano Diretor em Tecnologia da Informação) gerenciei um dos melhores
momentos profissionais da minha vida, onde, com a colaboração de consultores da FGV,
criei, implantei e gerenciei o projeto de Segurança da Informação. Sendo um
dos pioneiros no segmento da construção civil em implantar ferramentas e processos que
asseguravam as informações da empresa através de gestão monitorada assim como implementação
do Código de Ética e Política da Segurança da Informação.
- Projeto de monitoramento internet|e-mail. Mais um projeto de impacto cultural à empresa.
Mudanças são necessárias e, dentre tantas, mudar a cultura de trabalho de colaboradores exige cuidado e cautela.
Por isso, todo o processo inicial parte da conscientização através de palestras, workshops e treinamentos.
O pacote escolhido fornecia desde relatórios sobre o procedimento do funcionário até o acompanhamento simultâneo das páginas que ele acessava.
Assim como mensurar o tempo ocioso, os riscos eminentes sempre com o objetivo da segurança da informação.
Link da matéria!
- Implantação SaaS | Gestão de e-mails: Como saber quando e como investir em tecnologia. Um dos desafios para um gestor de TI é mostrar e
comprovar à direção da empresa por qual motivo devem investir em tecnologia. Portanto, quando você tem ferramentas de gestão e consegue comprovar
estas necessidades o resultado sempre é favorável. Neste projeto, comprovar que havia uma necessidade de investir internamente ou então terceirizar.
Com um volume elevado de e-mails enviados e recebidos, aproximadamente 22 mil ao dia, a Tecnisa recorreu á solução da Diveo com sistema de backup
Link da matéria!
- Projetos ERP/SIT - Sistema Integrado Tecnisa:
Na busca da integração entre as áreas de negócios da empresa, buscamos no mercado uma ferramenta que nos
proporcionasse um desenvolvimento padronizado, gerenciado e com a possibilidade de manutenção assistida.
Montei uma equipe de desenvolvedores que realizaram cursos específícos da ferramenta Genexus onde, com a
minha experiência de analista, iniciamos o Projeto batizado de S.I.T, um ERP próprio da empresa integrando
todas as áreas de negócios assim como os canteiros de obras e conexões com bancos.
Fora um dos projetos mais relevantes em minha carreira que só foi substituído pelo SAP,
uma vez que foi necessário a mudança devido ao IPO.
| Tony Schussel Informática e Comércio Ltda. ME
| Programador/Analista de Sistemas - 2 anos
- Projetos como Desenvolvedor: Nesta empresa fui contratado para o cargo de Programador. Manutenção e criação de sistemas para comércio e indústrias.
Atribui obrigações como analista de sistemas e gestão em novos projetos. Pouco tempo, mas, mais uma vez, consegui aqui reter conhecimentos de atendimento ao cliente,
analisando as necessidades, buscando e pesquisando soluções assim como melhorias em suas plataformas. Atribui ainda, nos últimos 6 meses a obrigação de gerir
todos os contratos ativos. Visando novos objetivos profissionais, nos últimos 3 meses busquei no mercado outras opções de crescimento profissional
pois a empresa estava se direcionando para mais fins comerciais (loja) do que consultoria.
| JCL Consultoria de Informática e Organização Ltda. ME
| Programador - 1 ano
- Projetos como Desenvolvedor: Buscando recolocação no mercado, diante de uma crise econômica que o país vivia, a JCL foi, digamos assim, o trampolim que eu
precisava para atingir meus objetivos de desenvolvedor em empresas de consultorias. Uma vez que, nestsa empresas há uma dinâmica e diferenciais de projetos que só
aumentariam os meus conhecimentos. A JCL, um braço de um Grupo de Cosméticos, pude aprender um pouco mais de como funciona uma Consultoria em TI e, além disso,
iniciar conhecimentos de gestão de projetos. Em apenas 1 ano criei e gerir projetos específicos para o setor de cosméticos.
| Filsan Equipamentos e Sistemas S/A.
| Programador - 5 anos
- Projetos como Desenvolvedor: Na Filsan Engenharia, ainda precoce neste mundo conhecido como TI, fiquei à frente do projeto de automação
do setor de expedição. Ainda no formato mais manual, toda a gestão de expedição das peças para as obras era realizada manualmente pelos seus coordenadores.
A fim de automatizar, desenvolvi um sistema, atrelado aos dados do Mainframe Unisys, com front-end operacional aos colaboradores desta área,
tornando possível a gestão em tempo real e com a diminuição de riscos e custos.
Com o sucesso desta implantação, fui agregado à equipe para transição de toda a tecnologia de Mainframe para a MicroInformática.
Assim, com este processo, foi quando iniciei os conhecimentos em Gestão de Projetos e de Pessoas, assim como os impactos das mudanças tecnológicas e culturais em uma empresa.
